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張華光:企業(yè)靠什么彎道超車

作者:農(nóng)機流通協(xié)會 張華光 本站發(fā)布時間:2014年12月23日 收藏

  中國農(nóng)機行業(yè)在經(jīng)歷前10年那個火紅年代之后,進入常態(tài)化。常態(tài)化所表現(xiàn)出來的一個突出特征即市場進入彎道,大眾農(nóng)機產(chǎn)能嚴重過剩,剛性需求走弱,利潤下降,一些企業(yè)退出或倒閉。這不僅對大家耳熟能詳?shù)?a class="insidelink" href="http://www.shuichuliyaoji.com/product/7936.html" target="_blank" title="輪拖產(chǎn)品">拖拉機、小麥、水稻收割機市場如此,即使對處于成長期的玉米收割機市場也是如此。前不久,一家供應(yīng)商告訴筆者,河北省今年80多家玉米收割機企業(yè)“退市”。筆者認為,他們這樣做是智慧的,他們知道急流勇退,懂得市場大環(huán)境已經(jīng)不再支持其生存。

  眾所周知,在短缺背景下發(fā)展起來的中國農(nóng)機行業(yè),過熱之后必然出現(xiàn)供給過剩。當經(jīng)濟回歸常態(tài)后,必然有許多企業(yè)或者轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,或者主動退出競爭,否則,就有可能“一夜回到解放前”。

  當今的農(nóng)機市場,發(fā)展機遇正被壓縮在狹小的空間里,留給企業(yè)的只有一條路:拼實力、拼管理、拼創(chuàng)新,**終體現(xiàn)到拼產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)上。那些企業(yè)該死,那些企業(yè)該轉(zhuǎn)型,那些企業(yè)只能微利經(jīng)營,自己必須有一個清晰的認識。在市場激情四射的時代,許多中小型企業(yè)可以不做品牌、不做營銷、甚至不做服務(wù),僅靠公關(guān)和銷售就能“橫行”天下,所向披靡。因為那個時代市場需求旺盛,是產(chǎn)品就有市場,搭上政策的車就可以發(fā)財。當市場風(fēng)光不再,熱度悄然退去,僅靠公關(guān)和銷售再也無法獨善其身。如果一些企業(yè)尚不自覺,依然躺在已有成功經(jīng)驗的溫床上繼續(xù)其春秋大夢,**終的結(jié)果不言而喻。

  企業(yè)靠什么彎道超車?

  中小型企業(yè),思考更多的是尋找生存空間和生存的根本理由。即在產(chǎn)品上要做到小而精、小而專,所謂“精”,一是精巧,一是精干。在市場運作上要精巧,在內(nèi)部管理上要精干。所謂專,一是專心,一是專注。在產(chǎn)品定位上要專心,在目標市場構(gòu)筑上要專注。

  一方面,與龍頭企業(yè)或者強勢品牌在市場上形成互補,**大限度通過學(xué)習(xí)和模仿縮小差距。另一方面,要找到并且專注于自己的目標市場,形成局部優(yōu)勢。弘揚共產(chǎn)黨創(chuàng)業(yè)初期的割據(jù)思想,建立穩(wěn)固的根據(jù)地,使之成為屬于自己獨具特色的區(qū)域利基,形成局部優(yōu)勢,然后才能“星星之火,可以燎原”。

  對于中小型企業(yè)來說,必須放棄一夜暴富思想,對于大企業(yè),恰恰相反,必須去追求超額利潤。而只有那些市場的塑造者、機會的創(chuàng)造者、超級價值的提供者,才能獲取超額利潤。

  當某一個廠商率先采用縱軸流新技術(shù),掀起了一場收割機革命的時候,他們的超額利潤隨之而來;當一個企業(yè)因擁有大品牌權(quán)利,掀起品牌旋風(fēng)的時候,市場銷售隨之逆勢上揚;當一個廠商推進低成本管理,而價格卻高于其他廠商時候,便獲得了高于行業(yè)的超額利潤……。今后農(nóng)機企業(yè)奇跡的誕生,除了培育以上的創(chuàng)造能力,大企業(yè)沒有其他出路。沒有創(chuàng)造力,企業(yè)越大,死得越快,死得越慘。

  創(chuàng)造什么?創(chuàng)造新的市場機會;創(chuàng)造具有中國元素的、有別于西方的、新的生活方式;研發(fā)與上述要求相對應(yīng)的、具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品;創(chuàng)立讓上述一切成為可能的經(jīng)營理念。

  回溯10余年中國農(nóng)機市場激情燃燒的歲月,行業(yè)為什么遲遲不能完成產(chǎn)業(yè)升級,其中一個重要原因是農(nóng)機主流消費群體還處于弱勢,消費個體并無足夠的購買力,只能消費大眾產(chǎn)品。企業(yè)無足夠的利潤,自然無法完成產(chǎn)業(yè)升級。而隨著農(nóng)機合作組織、家庭農(nóng)場、農(nóng)機大戶的崛起,這種局面將被徹底顛覆,大中型企業(yè)要適時而動,培養(yǎng)謀取超額利潤的能力,要敢于與跨國公司分食高端市場。否則,農(nóng)機行業(yè)要完成產(chǎn)業(yè)升級將成為無源之水,無本之木。

  中國農(nóng)機行業(yè)的發(fā)展前景可謂美不勝收,企業(yè)定位很關(guān)鍵,產(chǎn)品升級很重要,付諸行動很緊迫!

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