“并購重組是企業(yè)提升核心競爭力的重要途徑，集團(tuán)發(fā)展已步入新的歷史時期，重組整合要以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，提高整合能力，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)1+1>2的預(yù)期效果。”1月11日，中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱國機(jī)集團(tuán))2012年工作會上，集團(tuán)董事長任洪斌對并購重組的重視讓各個業(yè)務(wù)板塊特別是正處于重組整合階段的農(nóng)裝板塊相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人有了更大的信心。

　　任洪斌在會上透露，2011年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1910億元，同比增長26%，首次進(jìn)入了世界企業(yè)500強(qiáng)，榮獲了“全國五一勞動獎狀”“裝備中國功勛企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。他表示，進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，說明集團(tuán)的規(guī)模提升了，企業(yè)大了，但大并不代表強(qiáng)，有規(guī)模并不意味著有競爭力，對集團(tuán)來說，要保證可持續(xù)性發(fā)展，就要不斷推進(jìn)集團(tuán)“有質(zhì)量的增長”，走有機(jī)發(fā)展的道路。他說，要趕超國外企業(yè)，依靠自身積累是一種方法，但并購重組也是一個方法，重組整合要以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以增強(qiáng)裝備制造能力和提升現(xiàn)代制造服務(wù)能力為目標(biāo)，以發(fā)展生產(chǎn)力和提高資源使用效率為目的，創(chuàng)造新的重組模式；以完善產(chǎn)業(yè)鏈、做強(qiáng)做大優(yōu)勢業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，推動對外并購工作由機(jī)會導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，開展市場化并購；抓住國家進(jìn)一步推動國有資本向具有較強(qiáng)國際競爭力、主業(yè)突出的大公司集中的機(jī)遇，充分利用相關(guān)政策，發(fā)展壯大國機(jī)集團(tuán)；注重做好外部并購和內(nèi)部重組后在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、品牌、文化、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的有效整合，深入挖掘內(nèi)部資源的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)價值**大化。

　　據(jù)了解，繼中國一拖成功收購法國MCC公司后，國機(jī)集團(tuán)又對長拖農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備集團(tuán)有限公司實(shí)施了戰(zhàn)略重組，目前已簽署框架協(xié)議。而中國農(nóng)機(jī)院對中收總公司和洛陽中收的重組也意味著國機(jī)集團(tuán)開始加快整合農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備板塊的步伐。任洪斌表示，到2013年底要基本完成集團(tuán)二級企業(yè)主要經(jīng)營性資產(chǎn)及核心業(yè)務(wù)的重組改制，進(jìn)行公司制運(yùn)營。

　　針對世界經(jīng)濟(jì)形勢的不確定因素明顯增多，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩的現(xiàn)狀，任洪斌預(yù)計(jì)，2012年機(jī)械裝備研發(fā)與制造方面應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)的任務(wù)將進(jìn)一步加重，尤其是當(dāng)前科研院所正處于加快產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的重要時期，國內(nèi)外企業(yè)對人才的爭奪日趨激烈，他要求下屬各企業(yè)特別是正處于重組整合階段的科研院所要創(chuàng)新人才激勵方式，增強(qiáng)企業(yè)對創(chuàng)新人才的吸引力和凝聚力，調(diào)動和激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造潛力。為此，集團(tuán)也將在2012年全面啟動集團(tuán)培訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目，逐步為全集團(tuán)的人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　任洪斌在工作會上要求下屬各裝備制造企業(yè)，要著力發(fā)展性能優(yōu)越、技術(shù)密集、附加值高的高端產(chǎn)品，著力發(fā)展產(chǎn)業(yè)價值鏈中的高增值環(huán)節(jié)，優(yōu)化產(chǎn)品與結(jié)構(gòu)升級，提升工藝水平，創(chuàng)新品種、提高質(zhì)量、培育品牌，增加先進(jìn)產(chǎn)能比重，淘汰落后產(chǎn)能，有效整合產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等營銷要素，逐步推進(jìn)同類產(chǎn)品銷售模式由目前的單打獨(dú)斗向統(tǒng)一營銷主體的模式轉(zhuǎn)變。