美國(guó)愛(ài)科(AGCO)集團(tuán)找到中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)高元恩先生，讓他跟一些企業(yè)接洽，想并購(gòu)一家成形的收獲機(jī)械制造企業(yè)。高先生找到了山東的幾家企業(yè)老板，進(jìn)行了一番游說(shuō)。

　　不過(guò)，依我看，愛(ài)科此舉很難成功。

　　因?yàn)閻?ài)科這家企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)了中國(guó)很多年，但是他在全球的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，并沒(méi)有真正從內(nèi)心上去接受中國(guó)人和中國(guó)文化，并沒(méi)有真正讀懂中國(guó)的國(guó)情，他們想的只是從中國(guó)攫取更多短期的、見(jiàn)效快的利益。不懂得中國(guó)國(guó)情，就很難在中國(guó)獲得成功。愛(ài)科CEO在《金融時(shí)報(bào)》上對(duì)中國(guó)表現(xiàn)出極度不屑并大加鞭撻，就是一個(gè)很好的例子。

　　無(wú)數(shù)垮境收購(gòu)失敗的案例證明，文化的隔膜是導(dǎo)致其失敗的關(guān)鍵源頭。錢(qián)，并不是多能的。有好的項(xiàng)目，就不缺乏資本。國(guó)內(nèi)外多少收購(gòu)企業(yè)都以失敗告終，我們國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)也有收購(gòu)后卻并無(wú)什么起色的案例，何況愛(ài)科這家對(duì)中國(guó)人持傲慢態(tài)度并缺乏了解的美國(guó)佬呢？

　　此種情境下，又有哪家企業(yè)老板愿意放心地把自己辛辛苦苦養(yǎng)大的“孩子”(企業(yè))交付給這樣的愛(ài)科？

發(fā)表于 @ 2010年08月16日 20:34:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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