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羅曉

報(bào)社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者。

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中國(guó)傳統(tǒng)文化vs中國(guó)企業(yè)文化收藏

 

 

     

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    中國(guó)傳統(tǒng)文化vs中國(guó)企業(yè)文化

 

                         王光偉

 

  勞動(dòng)是從猿到人起著決定性作用的因素,伴隨著勞動(dòng)而產(chǎn)生的文化也就成為一種必然。也就是說(shuō),自從有了真正意義上的人類(lèi),就有了文化。由于人類(lèi)具有按地域聚居的特點(diǎn),所以,文化也就具有了一定的地域色彩。綜觀人類(lèi)文化史,沉淀了五千年文明成果的中國(guó)傳統(tǒng)文化無(wú)疑是人類(lèi)文化寶庫(kù)中**為璀璨的明珠。與之相對(duì)應(yīng),隨著社會(huì)大生產(chǎn)的發(fā)展,不同的群體結(jié)構(gòu)相繼產(chǎn)生,企業(yè)文化應(yīng)運(yùn)而生。

  企業(yè)文化是運(yùn)用文化的特點(diǎn)及規(guī)律,以提高人的素質(zhì)為目標(biāo),以尊重人、理解人的主體地位為原則。它以培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心內(nèi)容,是以爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益為目的的管理理論和管理方式。企業(yè)文化具有象征性、****性、穩(wěn)定性等特點(diǎn),這與中國(guó)傳統(tǒng)文化是一致的。

  企業(yè)是由人組成的,而組成企業(yè)的個(gè)人同時(shí)也組成了一個(gè)更為廣泛的群體。中國(guó)的企業(yè)文化是附屬于中國(guó)傳統(tǒng)文化的,同時(shí)中國(guó)的企業(yè)文化也構(gòu)成中國(guó)傳統(tǒng)文化的一部分。企業(yè)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化是一種相輔相成的關(guān)系,所以,中國(guó)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)必須遵循中國(guó)傳統(tǒng)文化的原則,這也是一個(gè)小氣候與大氣候的關(guān)系。中國(guó)傳統(tǒng)文化與中國(guó)的企業(yè)文化有4各方面的相通之處——

  地域特色 中國(guó)傳統(tǒng)文化是由于中國(guó)人群居地域與其他人群的不同而形成的。企業(yè)由于個(gè)體所處位置、行業(yè)或階段的不同,企業(yè)文化也必將不同。因此,企業(yè)文化只能是企業(yè)靠自身積累、培養(yǎng)起來(lái)的,不能照抄照搬其他企業(yè)的文化。

  穩(wěn)定的核心價(jià)值觀 重義輕利、重大家輕小家的價(jià)值觀在中華五千年的歷史演進(jìn)中成為支撐中國(guó)傳統(tǒng)文化的脊梁,使中華民族多少次面臨重大危機(jī)時(shí)轉(zhuǎn)危為安。因此,中國(guó)企業(yè)要想屹立百年而不倒,必須要有自己的核心價(jià)值觀。企業(yè)要明確地告訴內(nèi)成員提倡什么、反對(duì)什么等。只有這樣才能使企業(yè)形成更加強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。當(dāng)然,價(jià)值觀的制定不能違反中國(guó)傳統(tǒng)文化這個(gè)大環(huán)境,更不能違反法律與道德約束,否則,價(jià)值觀是無(wú)法長(zhǎng)久穩(wěn)定的。

  塑造典型 中國(guó)傳統(tǒng)文化中歷來(lái)是不缺乏典型的,企業(yè)也要有典型的英雄人物,要給企業(yè)內(nèi)成員樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿,確定共同的努力方向。

  習(xí)俗與儀式 進(jìn)入21世紀(jì),越來(lái)越多的人對(duì)于習(xí)俗與儀式不屑一顧,甚至認(rèn)為那是空架子,沒(méi)有實(shí)際意義。其實(shí)不然,習(xí)俗與儀式恰恰是文化不可或缺的兩個(gè)部分。每年的端午節(jié)賽龍舟儀式,難道不僅是為了紀(jì)念屈原大夫,更是中華兒女對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的一種認(rèn)同?,F(xiàn)在,面對(duì)紛繁復(fù)雜的形勢(shì)和工作,許多企業(yè)連與員工必要的溝通都成為奢侈,因此,一定的習(xí)俗與儀式也就成為企業(yè)與員工進(jìn)行溝通的**好的方式。比如,企業(yè)組織可以選擇時(shí)機(jī)、按不同形式把員工劃分成若干部分進(jìn)行比賽,這樣不僅能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,還可以把企業(yè)每個(gè)成員都凝聚到企業(yè)這一架戰(zhàn)車(chē)上來(lái),繼而增強(qiáng)企業(yè)的向心力、核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

 




發(fā)表于 @ 2008年07月31日 02:27:00 |點(diǎn)擊數(shù)()

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